三联生活周刊

麦斯威尔虽然也在创新，但一直围绕单一的速溶咖啡这样一个大的品类。在现在这个“互联网＋”的时代，是否有真正的创新的产品？如果有，麦斯威尔会马上焕发活力。

新消费时代来临的时候，麦斯威尔更是腹背受敌。1999年，星巴克进入中国，分流了大量高端消费者。

雀巢在2014年的时候市场份额占到73.5%，麦斯威尔从以前是雀巢的两倍，到后来只有雀巢七分之一。

麦斯威尔和雀巢都获得了比较好的成绩。后来两个企业开始进入二虎相争的过程，这个时候最重要是战略决定命运。

中国是饮茶大国，在饮茶大国做咖啡是一个不小的挑战。一直到改革开放后，咖啡才真正进入中国市场。

Rio不能停留在只等于一个品类，而是要等于一种人文精神。

这个产品是一个爆发式的增长，但是这是感性的爆发，可能还需要理性的回归，这个产品对市场容量高估了。

被严重高估的市场潜力，和严重恶性竞争的对手，把行业都搞乱了。

在《奔跑吧，兄弟》中的植入，是Rio弯道超车的开始，Rio就抓住了这个崛起的机会。无论是第一季还是第二季，重要时刻Rio都会出现。

到2008年，RIO已经诞生了有五六年，为什么利润这么高的一个产品，到头来赔了这么多？

被称为“行业挑战者”的五谷道场，面世时无论是名称还是包装以及它整个的外在表现，都有它独特的地方。

在本次课程中李明利为恒大冰泉提出7点建议并进行分析。

房地产是快稳准狠，用各种手段造势，最后当天售謦。但是快销品是细水长流，一个品牌做好多年，培养用户忠诚度。

恒大本身是做房地产的，要进入矿泉水这个领域，其实里面有很多的游戏规则是需要了解的。

出生在金库的恒大冰泉，如何仅用三年就一败涂地？

联想佳沃，更多的是往投资的方向发展。

到最后，佳沃到底等于什么？等于葡萄酒吗？等于蓝莓吗？等于猕猴桃吗？等于食品安全吗？等于产业链吗？等于什么？

要想成为大品牌，必须选择大众需求的产品然后成为品牌。