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一群安踏人的超越

2018-07-30 21:09 来源:三联生活周刊

 “站在安踏的肩膀上去看世界的格局,那是怎样的一种体验?这个全新的视角,几乎重新定义了我所做的全部事情。”

9点才是上班时间,没想到不到8点,位于厦门观音山的安踏大楼就热闹了起来。采访当天是个周五,但记者电梯里碰见的员工却个个精神抖擞。带着这样的惊奇,我们陆续见到了多位活跃在各类岗位的安踏人,并从他们的故事里找到了答案。

成就自我,成就他人

高哲祥,加入安踏两年的时间。“你怎么把想要的东西从无到有地做出来,把适合市场的东西做出来,这是巨大的挑战。”在安踏小小的会议室,我们见到了笑称自己是“半个国际人才”的安踏品牌鞋商品管理中心企划副总监,他说这是压力,但也是乐趣。负责整个鞋商品规划和营销工作的他,略带着台湾腔抑扬顿挫地描述每一季度不断变化的东西时,高昂的精神状态让人印象深刻。

热爱运动,曾经还是职业排球运动员,高哲祥对于球鞋文化、运动文化几乎是痴迷的状态。此前已有过多家国际运动品牌的工作经验,却不愿意呆在“舒适区”的他,在2016年接到安踏这样一份极具挑战的工作邀约,没多想便来了。

“以前,我在国际品牌公司工作,都是习惯性地从世界品牌的角度看中国市场。那站在一家世界级民族品牌的角度看世界的格局,又会是怎样的一种体验?”这位做了10余年产品的“老江湖”就这么加入了安踏。他说,这个全新的视角,几乎重新定义了他所做的全部事情。改革开放了几十年,进入到中国市场的外资企业早就趟出了一条路,有了自己的条理和逻辑。然而,真正走向全球市场的中国品牌却少之又少。高哲祥认为安踏有这样的实力,自己也有这样的实力,想要拼一把。

对于安踏迈向国际化,本就是条新走出来的路,充满了想象空间。“老板把目标定在罗马,我们想办法过去便是。”高哲祥的团队不断尝试,去年在跑圈大火了一把的昆明专属马拉松跑鞋——安踏挑战202就是这种尝试的产物。他们把专业跑者聚了起来,一笔一笔画出了跑者们心中的理想跑鞋,从结构到颜色满足了这个群体的全部幻想。鞋子限量销售66双,马拉松跑者排起了大队,一鞋难求。不单单是安踏挑战202,KT3 Rocco以及老爹鞋都是一样,全是安踏趟出来的新路。

安踏KT3-Rocco在美国掀起抢购热潮

这类型的项目对业务数字的贡献未必最大,但却是安踏扬帆所必需的动力,同时让所有参与其中的人获得了巨大的成就感。“以前,稍微做一些创新性的改变,就会有无数业务导向的结果质疑可行性。‘这个东西行吗?这不能干!’现在,大家都更愿意拿出新的东西来。”不断的尝试才能避免固步自封。高哲祥告诉记者,“成就自我,成就他人”是他这两年在安踏工作获得的最大体会。

“尽管每天要完成的KPI,需要花掉我90%甚至100%的时间去做。但是,我更愿意换个角度去想,完成这些事情之余,有没有办法做一些体现自我价值的事情?”每天下班后,6点到8点是高哲祥“成就自我”的时间。“我在做我想要做的工作,我不认为这是在加班。”

人尽其才、才尽其用、用有所成

高哲祥的老板郑明廉,以前也像他一样负责鞋商品管理中心的企划工作。与高哲祥的国际运动品牌工作背景不同,郑明廉是个在安踏“土生土长”的人。

还没毕业就加入了安踏,如今已经是他工作的第14个年头。说起入职经历,他一脸自豪。“校招上有几十个人竞聘安踏的岗位,最后只挑了我一个。”那时候,安踏还在泉州,办公环境远比不上现在,整个管理团队也不超过一百人。他从最基层的销售岗发货专员做起,然后又成长为企划专员、产品经理、助理总监,现在坐到了鞋商品管理中心执行副总监的位置。职位一直在“升级”,但他一直没有离开过自己热爱的鞋商品部门。作为安踏的“老人”,郑明廉并没有追求安逸,上班混日子。和高哲祥一样,他充满激情,一刻也闲不住,两眼似乎放着光,整个人灵动、机警。从他们的身上,记者清晰看到了到安踏文化的DNA。

多元的国际化团队与包容的工作氛围

跟随安踏的掌门人丁世忠打拼多年,郑明廉认为所谓的领导力就是要持续带领团队打胜仗。据说,在安踏,十几年时间从基层升到总监级别的人,郑明廉不是独一份,这样的人还不少。鞋商品管理中心负责人这样重要的位置,任何人恐怕都很难在刚开始就做到游刃有余。任命下来之后,安踏集团执行董事兼集团总裁郑捷特意找郑明廉谈了话,鼓励说“放你在这个位置是因为我们觉得你真的能行,所以你尽管放心大胆去干,其他的有我们在!“

早在当产品经理的时候,他就因为展现出了“懂生意”的特长被一眼“相中”,后来一步步被委以重任。知人善用的管理哲学让他越闯越勇,如今郑明廉也在他的团队把这一套“活学活用”——知人识人,提供舞台让每个人发挥所长。“我这个人不喜欢待在办公室里坐着,我喜欢到处看一看,大家在做些什么,了解他们的工作。”随手拿起部门的一张图纸,便能准确说出是哪位设计师的作品。通过日常的沟通交流,发现员工的特长,去了解谁适合做品牌,谁适合做商品,谁适合做供应链。为此,他甚至打破固有框架,成立了SMU快反团队以及Discovery小组,让原本在当前岗位无法发挥所长的员工有了不一样的平台。“我们要让各类人才在安踏都能人尽其才、才尽其用、用有所成。”

Discovery小组专门负责整合公司所有的创新资源,做未来年度的创新规划,筛选出最有价值的东西为整个鞋商品中心服务。Discovery小组的负责人雷宇很自豪地说,他们正在规划的材料未来研发成功,甚至可能对整个行业产生很大的影响,谈到这些时能感觉到他强烈的使命感。这个小组如今是安踏的“当红”团队,负责人雷宇一来到会议室便迫不及待地聊起他的经历。他加入安踏也有10余年的时间了。他坦言,刚进安踏时,这对他来说就是份工作,“专业对口、薪资稳定”,做不到最好,但也应该不是最差的。而现在,这份工作承载了梦想、价值、成就,他用“夫复何求”来形容安踏。加入Discovery小组后,他像是发现了新大陆,“原来人生有无限种可能,很多你愿意去尝试的事情,都可以去实现。”回忆起当时组建小组,所有人都感到新鲜,他天生好思索,自然对这个小组充满了期待。他抱着试一试的心态想要与领导郑明廉聊聊,可没想到彼此的想法不谋而合,领导早就看上了他的天马行空。也许就是这样的特质,让雷宇有了这样的机会。“千里马常有,伯乐不常有。”雷宇是幸运的,他的伯乐不只郑明廉,还有一位安踏“大红人”——创意总监Robbie Fuller。他跟郑明廉在雷宇的任命上一拍即合。用他的话说:“中锋就是中锋,不能拿去当后卫。“

是工作,也是生活

Robbie Fuller是何方神圣呢?这个名字对于很多普通人来说或许陌生,但他的代表作品Crazy Light Boost、Crazy quick以及利拉德、罗斯和沃尔签名战靴在球鞋设计圈都是鼎鼎有名的。2016年加入安踏战队,已经引领团队为安踏打造出众多卓越的设计作品,包括引起全球抢购热潮的KT3系列、老爹鞋等多个明星产品。

他可不仅是老板眼里的“红人”,在团队里也有绝对的人气。“Robbie来了以后,团队的氛围变好了。他更像是大哥哥一样,工作上喜欢事必躬亲,而且会团结、鼓励大家。”Robbie会跟设计师们一起做设计,并在过程中不断提出挑战,引导每个人更好地改进自己的工作。设计师们口中的Robbie有点“孩子气”,每天在办公室放着歌蹦蹦哒哒,一旦看到特别有趣的东西,都会非常激动地从办公室窜出来与大家分享。

他还把安踏一直倡导的体育精神,融入到工作方法中。他让所有人都要动起来,然后从运动中、从生活中寻找设计的灵感。Robbie坚信,不运动的人是做不好运动产品的。一个设计师如果每天起来跑步锻炼,跑着跑着发现鞋子磨脚踝,自然就会从设计上想改善的方案,然后设计出体验出众的产品。不运动的设计师坐在电脑前,再怎么琢磨也都是纸上谈兵。不光是运动,生活中很多其他的场景也赋予了Robbie这样的设计师灵感源泉。当他看到海上的波浪、日升日落,梧桐树剥落的树皮,他想到的都是他的产品设计。

 
Robbie和他的团队正在研讨鞋品设计

雷宇说:“自从跟Robbie一起工作,我的生活圈都变了。我交了更多的国外设计师的朋友,经常能发现很多新奇的事物。碰到有趣的人,我们有时还能把他们请到办公室聊聊,激发我们的创意。” 在国际化设计思维的影响下,鞋商中心的团队也不仅仅限于在办公室工作,而是走出去,到一些看似不相干的场地里寻找关于材料、工艺、图案、配色等等的灵感。

在与Robbie的接触中,记者没有感受到一丝的不和谐,他的风格独特,又与安踏结合得刚刚好,浑然天成。郑明廉戏称,Robbie能跟大家融合得这么好,要归功于他们跟这个美国人一起喝的酒,“他那天喝多了呵呵”。Robbie自己则认为,加入安踏是他遇见的“千载难逢”的好机会。

Robbie说:“14亿人的中国市场是巨大的。我本可以去其他地方,但是他们都已经有自己独有的特色。而安踏,乃至中国都还在搜寻的过程中。未来十年,我可以尽情书写自己的剧本。在这里,我找到了改变世界最好的机会。过去,其他国际品牌是我们追随的目标,我们更像是在场外观看比赛的人;现在,我们也能出现在赛场,从这里放眼世界,倾尽全力赢得比赛。”今天的安踏,比起以往,要更自信了。它已不仅仅是场外那个追逐一线国际品牌的“小粉丝”,而是正在与“英雄们”肩并肩竞争的“巨人”。

安踏集团总裁郑捷向记者介绍道:“要做高值感的品牌,也需要高值感的人才。优秀人才加入安踏,他们的眼界和需求我们是非常了解的。我们清楚地知道,从平台层面提供什么样的支持,才能让这些优秀的人才发挥自己的优势,让他们成长。”选择来安踏的人都看到了安踏的潜力,这种认知超越了薪资和职位带来的诱惑。然后在这个基础上面,他们还看到了个人能力、管理范畴以及职业路径方面成长的无限可能。连郑总自己,在当初选择加入安踏时,也正是看到了一家中国的民营企业的抱负和它未来发展的无限可能性。事实证明了选择的正确性。

记者在采访中看到安踏大楼里随处可见“永不止步Keep Moving”口号。显然,永不止步的品牌DNA早已融入了安踏人的血液。采访当天,记者正好赶上安踏“创业新十年 同戈同心”戈壁远征活动总结会。据悉,戈壁远征是安踏打造企业文化的代表性项目之一。安踏集团董事局主席丁世忠在会上提道:“安踏是一家有使命的公司,目标是要成为全球化的体育用品公司,我们要不断地去超越,这个超越不仅是我个人的超越,而是一群人的超越,一群人去追求。”这其实就是安踏一直引以为傲的“永不止步”的精神和“铁军”文化。采访中,记者感受到的集体人格魅力,也正是这种文化的具体表现。我们看到,安踏比以往任何时候都更加渴求人才,同时越来越多英才也在这里找到超越自我、铸就未来的平台。我们不难预见,安踏将会继续吸引更多有共同追求的人才加入其中,并带领这些人创造一个不一样的明天。

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