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拥抱互联网与TCL的嫁接思路(2)

2013-09-12 09:44 作者:黄燕来源:三联生活周刊
面对来自互联网的跨界竞争者,TCL试图以软硬结合的方式将视频内容植入电视,推动彩电业与互联网企业从竞争走向合作。

龚宇

“未来彩电业将是生态圈之间的竞争”

三联生活周刊:互联网行业已经有众多企业进入或者准备进入彩电业,传统彩电企业对此多是冷眼旁观,TCL为什么两次选择互联网企业合作?你怎么看这两个行业的竞争?

郝义:互联网带给彩电行业的改变是巨大的,智能电视的竞争格局已经和过去彩电市场的竞争完全不同,不只是电视厂商之间的竞争,也不是简单地把互联网视频和彩电企业对立起来,而是彩电厂商和互联网视频企业以及其他内容服务商共同加入进来,建立一个从硬件到内容都很强的生态圈,这是未来的发展趋势。有些公司希望自己做核心,整合各种资源,有些则采取了强强联合的方式,TCL认为互联网的核心就是开放,我们希望以开放共赢的态度和更多企业一起推动整个生态圈。这种合作不是排他性的,一个企业可能同时和多家企业合作,未来彩电业就是生态圈之间的竞争。

三联生活周刊:与此前乐视超级电视对硬件和内容分别收费的模式不同,TV+选择了全免费模式,爱奇艺的盈利点在哪里?

龚宇:爱奇艺在TV+中提供的海量视频是永久免费,TCL销售电视的利润我们也不会去分成。爱奇艺专注于媒体业务,我们的性质最接近电视媒体,它的商业模式已经很成熟了,就是要吸引更多眼球,把收视率货币化。目前视频网站的主要收入依然来自广告,明年移动视频就会实现广告收入规模化,达到几十亿元,互联网电视可能再晚两年。目前的广告投放还不能精准定位到人,只能分屏幕去投电视、网络和平面媒体,未来多屏合一之后通过技术手段就能知道人群的属性,所以广告主会投人群,各种终端之间的份额比例就会有变化。

三联生活周刊:从互联网电视、云电视再到智能电视,中国彩电企业一直不缺乏概念,但电视机智能应用的使用率并不高。TV+和之前的智能电视有什么本质上的区别吗?

郝义:2007年TCL在中国第一个推出了网络电视,2009年又做了升级版,最近这几年智能电视在业内非常火,但是它的激活率和用户体验确实不尽如人意。现在电视机在客厅里有沦为背景音乐的趋势,大家开着电视看手机、玩Pad,这才是彩电业最可怕的危险。所以TCL希望从用户体验出发做一款真正的互联网电视,界面足够简洁、好用,视频内容丰富、流畅,可以在有线电视和网络视频之间一键切换,语音控制准确率大大提高。TV+更多是观念的改变,这可能是未来所有彩电厂家应当关注的东西。

三联生活周刊:现在视频网站用APP方式登录电视大屏幕的有很多,爱奇艺的内容并不是最多的,你们的优势在哪里?

龚宇:爱奇艺拥有20万辑免费视频,我们用CDN和P2P结合的预加载方式确保了观看的流畅,即便是1080p高清视频也能实现即点即看,无需等待。爱奇艺背后云端的储备是3000G,全国布了3000多个节点,这需要几年的积累。依靠云计算的数据分析,我们能猜出用户的性别、观影喜好,准确性能达到75%,而且收看时间越长准确性越高。现在大家看视频网站往往只看内容的多少,其实这只是一方面,用户对内容的需求是永无止境的,所以我们把目标定得更现实一些,不仅有内容,而且要保证用户收看时的体验足够好。

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