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制造业强国之路径

2012-03-15 13:23 作者:邢海洋来源:三联生活周刊 2012年第11期
还记得龙芯吗,这颗中科院计算所主导研制的芯片,已经湮没无闻。

新款iPad的发布搅动了媒体的神经。但了解了其功能配置后,却并非一片好评,新品虽拥有超出人眼分辨能力的显示屏,却没有此前的iPod、iPhone和iPad那样具有改变市场格局的威力。与之相比,华为宣称将超iPhone的报道引来的关注更强烈。消费电子界崛起的一股新生力量,总是激起更多的想象力,尤其对渴望从制造业大国过渡到制造业强国的国人来说更是如此。

当下消费电子,依然重复着PC当年的摩尔定律,在功能上还没有达到硬件远超应用软件发展的时候,消费者的精力仍集中在机器的性能上,而决定厂家成败的则是其核心器件的专利水平。这次iPad的主要对手是三星。2010年三星在智能手机领域异军突起,靠的是核心器件的专利能力,苹果在靠设计思想开掘出全新的市场空间后,得以保持和追赶者距离的,除了巨大的品牌影响力,还是自己在显示和软件等诸多领域的专利技术。正因如此,昔日2G时代的手机巨头在3G时代,因为技术准备不充分多被甩开,智能机产业迅速形成新格局。这样的背景下,2月底移动世界大会上,如果说华为展出了号称当今最快、最薄的手机还不足以引起轰动,了解到这款手机搭载的是自主研发的四核处理器,就非常引人注目了。

一贯低调于提供通信后台设备的华为近来颇为高调,频频放话,如目前华为在硬件上已经超越了苹果,今年中还将推出全新的操作界面,明年一季度还将推八核处理器,华为的目的似乎是在硬件和消费者使用体验上全面超越苹果。如今这款搭载在Ascend上的四核处理器,据华为的评测,已是世界上体积最小、发热最低、运行最快。如果是一般厂家这样说,观众或会报以一笑,但对于这样一个拥有14万员工、46%是科研人员的全球500强企业,观者一定会严肃对待。否则也不会有海外媒体对手机市场新格局的种种推测。

一年前,华为在移动世界大会上推出的还是不起眼的廉价智能机,一年后,它的全球市场份额已经从1.5%提升至2.3%。去年华为卖出了2000万台,今年的目标则是5000万台,并在3年后从全球第八跃升至第三的位置。华为有这样的抱负,当然与其在移动设备领域的持久积累分不开,也和它的飞速成长一致。今年4月公布年报的时候,华为很可能成为全球最赚钱的移动设备提供商。但如果说到技术创新,华为走的是一种积极跟随的模式,它模仿国外的先进设备,然后做改良,增加更多的功能模块。记得有一期我们引用过华为“王小二卖豆腐”的比喻,一块豆腐最初卖两元钱,引来众人纷纷磨豆腐,最终王小二破产。通信科技迅速发展带来的成熟技术,华为则先声夺人,一块豆腐上来就定在一元钱,降低售价,使小企业禁入,又从西方大厂商处抢得生意,大规模应用,终成霸业。华为这样做当然不是不愿做原创性发明,而是知识和专利的积累需要时间,更需要大量有创新能力的人才,而中国的资源禀赋并非如此。现在情况或发生了变化,20多年的积累,华为有了足够的实力,与海外巨头站在同一起跑线上了。

讨论一个国家制造业崛起的过程,曾有人分为三个阶段:先是以市场换技术,继之以自主创新,最终将高科技产品输出给世界。华为、三一重工等企业无疑是第二阶段的佼佼者,华为在研发上的投入,在IT业首屈一指,数万名高级研发人员,在中国的企业中,更是罕见。当它具有了相当的国际竞争力,国人更渴望其作为第三阶段的代表,昭示制造业大国向制造业强国转变的路径。可一旦从个例转向普遍性的话题,你便会觉得华为的成功又是那么难于复制。华为是员工持股企业,不是上市公司,从而避开了公众公司实时面对股东短期盈利目标的陷阱,也避开了中国股市特有的浮躁。华为作为一家产品复杂的IT企业,很早就学习了IBM的管理文化。

更重要的是,华为是一家民营企业。还记得龙芯吗,这颗中科院计算所主导研制的芯片,已经湮没无闻。这些年来那些做大做强的企业,那些快速成为行业龙头的企业,大部分都是民营企业,而沿袭计划体制的科研院所,只能生产龙芯那样好大喜功、上下靠不着、用在上网本上的产品。

 

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