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“基尔希”在世界杯前破产

2002-11-01 17:14 作者:李三
4月8日,基尔希媒体集团在慕尼黑地方法院提交了破产申请报告。此时,距离韩日世界杯开赛不到两个月,而中央电视台的转播合同还没有最后签字。基尔希集团破产案,因其拥有2002及2006年世界杯转播权而备受关注。

4月8日,基尔希媒体集团在慕尼黑地方法院提交了破产申请报告。此时,距离韩日世界杯开赛不到两个月,而中央电视台的转播合同还没有最后签字。基尔希集团破产案,因其拥有2002及2006年世界杯转播权而备受关注。

同一天,世界足球联合会立刻发布又一个新闻,价值几十亿欧元的2002年和2006年足球世界杯转播权已经被转移到在瑞士的基尔希体育股份有限公司。

基尔希集团在倒地前的一脚长传,意味着2002年世界杯的转播权有了保障。

早在今年2月下旬的一天,基尔希在接受记者采访时第一次承认了集团的财政危机,面对记者“集团是否会被收购”的尖锐提问,基尔希的回答是:“上帝曾给予了我很多,当然上帝也有权利带走。既然要吃掉我,那就让他吃掉吧,但他应当给我留下骨头”

基尔希的新闻官说:“关于转播权的一切,都在按部就班进行”

4月5日和12日,本刊记者两次电话采访了基尔希体育股份有限公司的新闻官克诺芙勒(KNOEPFFLER)女士,虽然这两次采访时间只相隔6天,但在这6天里,媒体巨头基尔希集团却已经天翻地覆。

5日,克诺芙勒女士告诉记者:“基尔希的危机这两天可能就会有结果。”

12日,当记者再度与克诺芙勒女士取得联系时,她说:“破产不会影响世界杯转播权。”

三联生活周刊:基尔希何时购买了世界杯转播权?

克诺芙勒:1996年,基尔希从世界足球联合会手中买断了2002年和2006年世界杯欧洲的转播权;2001年5月,又买断了世界杯美国转播权;2001年7月在ISMM倒闭后,又从其子公司IST手中买断世界其他国家的转播权。

三联生活周刊:为购买世界杯转播权基尔希一共投入了多少资金?这些转播权的出售情况如何?

克诺芙勒:基尔希总共为2002和2006年世界杯转播权付出了28亿瑞士法郎。到现在为止,卖出2002年转播权已经得到16.4亿瑞士法郎,超过了当时11.1亿瑞士法郎的购买价。2006年世界杯转播权已经进账17亿瑞士法郎,基尔希应该付给国际足联的金额为17.1亿瑞士法郎,主要的转播权还没有出售。2006年世界杯在德国举行,许多欧洲电视台不会错失这样的好机会,因此转播权还有很大的上升空间。

三联生活周刊:截止到目前,有多少国家已经和你们签订转播合同?

克诺芙勒:到目前为止,已经有160个国家购买了2002年世界杯的转播权。

三联生活周刊:与中国中央电视台签订转播合同了吗?具体费用是多少?

克诺芙勒:与中国签订世界杯转播权的工作正在进行,我们已经与中国的中央电视台达成了原则上的协议,但我不能透露具体的版权费用,合同的最后文本很快也会签署。

基尔希世界杯转播权进账

—售价一直是媒体追逐的神奇数字

4月12日,本刊记者曾试图向基尔希体育股份有限公司的新闻官确认2002年世界杯转播权的进账情况,克诺芙勒女士告诉记者,在与世界各大电视台签订转播合同时,双方达成协议,不对外公开具体的转播费用。“现在,我能告诉您的就是基尔希体育股份有限公司已经产生了5.4亿瑞士法郎的利润,根据与国际足联达成的协议,公司将把其中75%上交国际足联。”

关于转播权的售价,一直是媒体追逐的神奇数字,一些大客户的买单情况陆续被媒体披露,已被披露的数字是——

德国:基尔希对德国公共电视频道转播25场比赛的收费是1.27亿欧元,其中不包括从付费频道Premiere所得。

英国:基尔希原来的开价很高,本来1.7亿英镑只能买到2002年韩日世界杯转播权,而BBC和ITV只准备为这届世界杯出5500万英镑。双方进行了长达数月的“拉锯战”,最后,还是基尔希做出让步。

韩国:KBS、MBC和SBS三家公共电视频道以4.48亿法郎价格买下2002和2006年两届世界杯转播权。韩国观众可以免费收看所有比赛。

日本:公共频道NHK与另外五家私营电视台以总共8亿法郎购得两届世界杯的转播权。日本观众同样可以免费收看所有赛事。

意大利:意大利通讯部部长加斯普里表示:“这次世界杯的电视直播权的价格比上届世界杯整整高了14倍。”

中国:前一阶段和中央电视台就世界杯转播谈判的甲方就是基尔希集团旗下的一个叫PRISMA的公司,3月,中央电视台以2498万美元的创纪录价格从基尔希手中取得了世界杯的电视转播权。

媒体巨人基尔希的破产之路

 —上帝曾给予了我很多,当然也有权利带走

2001年12月7日,首次出现默多克要收购基尔希的传闻,德国媒体上下一片哗然。基尔希集团很快站出来否认了这个传闻,并发表声明说:“有关基尔希要被默多克收购的传闻没有任何证据。”

2001年12月11日,默多克新闻集团否认了自己有兴趣收购基尔希集团。

2002年1月16日,前第7电视台的台长出任基尔希付费电视台台长,力图扭转付费电视台经营困难的局面

2002年1月30日,德国最大的施普林格出版集团总裁给基尔希集团致命一击,要求基尔希集团退还施普林格参股电视台的资金,共计7.7亿欧元,此要求引发了基尔希全面资金危机。此后,基尔希立即对外宣布施普林格的要求无效。

2002年2月4日,德意志银行总裁对基尔希的支付能力提出质疑。

2002年2月8日,默多克彻底毁坏了基尔希的名声,声称要出售自己手里的基尔希付费电视台的份额。

2002年2月11日,基尔希的老朋友、德国第二大银行总裁施米特紧急为基尔希提供了11亿欧元贷款,并且答应收购施普林格在基尔希集团的股权。

雷欧·基尔希2002年2月23日,基尔希在接受德国《明镜》周刊采访时第一次承认了集团的财政问题,在回答记者“集团是否会被默多克收购”的提问时,基尔希回答道:“上帝曾给予了我很多,当然上帝也有权利带走。默多克既然要吃掉我,那就让他吃掉吧,但他应当给我留下骨头。”在经历了几个月的猜疑后,他的副手透露了公司的债务为65亿欧元。

2002年3月20日,基尔希集团最大的困难户——付费电视首映台,宣布要在原有的2400名员工中裁掉800名,并宣布当年其财政亏损为9.89亿欧元。同时,基尔希宣布暂停旗下两个电视台合并。

2002年3月24日,拯救基尔希计划进入关键时刻,银行决定再为基尔希提供6至8亿欧元的资金帮助渡过难关,银行的要求是要得到基尔希媒体集团的核心业务股权。

2002年3月25日,基尔希原则上同意退出集团业务管理。在基尔希上层与银行谈判过程中,投资方以及默多克和贝卢斯科尼的媒体集团表示了要收购基尔希集团的兴趣,银行原则上也表示同意。

2002年3月27日,银行与投资方对为基尔希提供紧急贷款争论不休,银行提出要求,如果投资方能够参与拯救计划的话,银行愿意提供2亿欧元贷款。

2002年3月28日,德国总理施罗德对贝卢斯科尼参与德国媒体市场提出质疑。

2002年4月3日,银行与投资方的谈判陷入停顿,基尔希集团开始考虑申请破产方案。

2002年4月5日,投资方与银行在美国洛杉矶继续谈判,最终确认基尔希集团已经无法挽救,所有迹象表明,基尔希只有向法院提交破产报告一条路可以走。

2002年4月8日,星期一,基尔希集团向慕尼黑地方法院提交了破产申请报告。

基尔希后事引发德国担心

—拍卖公司的原则是:谁出的钱最多谁最后拿走

基尔希在去年5月由于鲸吞2002年和2006年的世界杯转播权,一举取代了曾经垄断世界杯足球赛电视转播权长达15年之久的ISL公司,创造了堪称“慕尼黑神话”的佳话。历史有惊人的相似,当年,ISL公司由于扩张无度,入不敷出,于去年5月在其注册地瑞士卢塞恩宣告破产。现在,基尔希的“慕尼黑神话”也已经尴尬收尾。

与别的欧洲国家不同,德国没有相关的法律阻止国外媒体进入。当基尔希宣告破产以后,它何去何从的问题就浮出水面。问题的关键是,它的命运已经不掌握在德国政府手里。按照一贯做法,它该由法院指定的破产公司的委托人接管,而托管人拍卖公司的原则是谁出的钱最多谁最后拿走这个曾经的巨人,当然,他很可能会被大卸八块地肢解。

媒体大亨默多克、意大利政府总理贝卢斯科尼都是夺标呼声较高的人选。尽管如此,德国对外国媒体进入依然有很大偏见。

当默多克还没有正式接管基尔希的电视台前,德国的各路政党已经先后开始发表不安的看法。即便最开明的自由民主党也认为:媒体这个行业不仅仅是出售产品,更重要的是,媒体关系到一个民主社会信息与文化的传播。自由民主党的议会党团主席认为,要努力在德国本土寻找投资商来接管基尔希媒体的业务。他的同事基督教社会联盟的主席也认为,在解决基尔希媒体破产时应当首先考虑德国投资商。

但问题是,德国没有法律依据来阻止财大气粗的投资商们进入。在法国,就有明确的法律条款规定,非欧盟公司不允许在法国电视台占有超过20%的份额,私有企业最多不超过49%的电视台份额。西班牙和英国也有相似的法律条文,就连最开放的美国也不允许国外资金在一个电视台占有超过25%的股份。

分餐基尔希的重要人物

雷欧·基尔希(LEO KIRCH):雷欧·基尔希是基尔希媒体集团的当家人,在欧洲媒体集团排行榜上名列前茅的基尔希,其主要业务有电影、电视、足球和一级方程式赛车等,拥有11000部电影的播放权、40000小时电视连续剧等。集团还拥有德国最大的出版集团施普林格40%的股权以及2002年和2006年世界杯转播权和一级方程式赛车的转播权,营业额达40亿欧元,总部下辖65个企业,共有9500名员工。

高达65亿欧元以上的债务毁掉了这个媒体巨人,公司走向毁灭的直接杀手是无限扩张。单从每个业务来看,往往都是赢利的,比如世界杯的转播权。但付费电视台连年高达10亿欧元的亏损导致基尔希最终破产。基尔希在众多银行的帮助下,用了50年时间成长为一个媒体巨人,在集团飞速发展过程中,基尔希经常遇到资金短缺的困惑,但像现在这样的僵局还是第一次。

基尔希媒体集团的股权分布:基尔希本人拥有72.62%;他的儿子有6.54%;意大利政府总理贝卢斯科尼拥有5%;默多克新闻集团拥有2.48%;沙特王子的投资公司占有2.48%;REWE投资公司占有5.71%。

默多克:这位前生意伙伴如今已经成了基尔希最危险的竞争对手。多年来,默多克一直试图进入德国媒体市场。2001年,为进入基尔希的付费电视,默多克曾注资16亿欧元,拥有20%股权。在目前基尔希不景气的,默多克完全可以以此要挟基尔希“偿还资金”。来自银行界的消息说,默多克正在与银行和投资商谈判,内容就是如何取得对基尔希集团主要业务的控制权。

71岁的默多克是一个非常有影响的人物,很多人认为,默多克可以利用他掌握的媒体集团支持或者推翻一个政府。

达夫纳(DOEPFNER):达夫纳是德国最大出版社之一施普林格的总裁,上任不久他就推行了对基尔希的对抗政策。2002年1月,他宣布要卖掉手里持有的基尔希电视台股权,要求基尔希补偿7.7亿欧元的资金,正是他的这个要挟导致了基尔希集团目前的财政危机。另外,基尔希在施普林格也占有40%的股份,因此达夫纳决定新旧账一起算。

布劳尔(BREUER):布劳尔是德意志银行总裁,2002年2月初,他公开对基尔希集团的偿付能力提出质疑,此后基尔希的日子一天比一天难过。据推测,德意志银行自己有意要肢解基尔希集团,目的是要得到赢利可观的一级方程式大奖赛转播权。基尔希集团本来打算对德意志银行老板的言行进行起诉,只可惜由于公司倒闭,起诉事件被不幸搁浅。

施密特(SCHMIDT):施密特是德国第二大银行联合银行总裁,还是基尔希的老朋友,当德意志银行老板对基尔希的偿付能力提出质疑时,是他挺身而出为基尔希提供了11亿欧元贷款,帮助基尔希取得了施普林格的股份,基尔希也因此赢得了宝贵喘息的时间。

贝卢斯科尼:现任意大利总理贝卢斯科尼早在1994年就曾过了一把官瘾,可惜那次经历只持续了7个月,原因是他的合作小兄弟博西与他意见相左,退出了当时政府。几年后,贝卢斯科尼再度与博西合作,重新登上总理宝座。

现年65岁的贝卢斯科尼是一个白手起家的亿万富翁,60年代他建立了一个建筑公司,在很短时间就让10万居民搬进了新居。此后,贝卢斯科尼进入媒体,依靠政界的支持打破了国家对媒体的垄断。当上总理后,他把自己的亲信安插到意大利国立电视集团“莱”(RAI)里,现在贝卢斯科尼的媒体集团拥有意大利最大的三家私人电视台、多个电影制作公司,以及一系列广告公司,意大利最大的出版社也是他的企业,其公司业务还包括金融和房地产等。

著名的AC米兰足球俱乐部99.9%的股权属贝卢斯科尼。贝卢斯科尼公司共有27000个员工,并且持有基尔希集团的股份。

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