“嗨，Hilo，足协声讨搜狐以后，有没有广告客户转到雅虎来？”

“这个倒是还没有看到，不过我要去问问。”陈宏守（Hilo）说。

5月中到任雅虎中国总经理的陈宏守觉得他的座位是火还是辣？之前这个职务空缺了一年时间。雅虎中国在1999年的CNNIC中国网站排行榜上是前5名，2000年以后比较平静。雅虎是想借世界杯的赛场重新进入中国互联网的市场。还是在2000年8月，雅虎与它的中国合作伙伴方正公司买壳香港“荣文科技”成为香港联交所上市公司“方正数码”，拿回3亿港币。遵照中国的法律，雅虎中国网站使用的还是它与方正的合资公司的ICP牌照。张朝阳一直都认为雅虎是太平洋彼岸的鳄鱼，“中国的网民每天都可以看到我，但是他们几年都看不到杨致远一次”。

雅虎在中国的角色会取决于它本土化的程度吗？ 雅虎的英文网站新闻是以路透社为主要供应商，在中国“我们也购买了路透中文体育新闻，以及新华社等几家内容。”陈宏守说，“我们的新闻内容，应该是做到差不多吧。”

能否用精确的成本控制替代以笼统的浏览量考量一个网站的做法，陈宏守要做的就是投入和收益都可控制。这里存在商业文化和互联网文化的冲突。在中国，尤其是当互联网弥补了很多传统媒体的欠缺之后，对互联网成本、尤其是内容上缩减有悖于网民的习惯。

雅虎中国的业绩就看陈宏守的平衡能力了，他要在短期的财务业绩和长期的市场中不停地选择。世界杯项目就是开始的试金石，雅虎中国在这个项目上投入了一半以上的人力和财力，拉到汇丰银行HSBC作为主赞助商，以及神州数码、万事达卡等客户，并且完成了第三季度销售计划的1/4。考虑到雅虎中国全部人马目前只有50人，这是一个好的开始。而陈宏守说，这个项目的目标是持平，“没有一个人敢低估中国市场的发展潜力，但也没有人敢高估在中国的项目投资以后所获得的结果。跨国公司在中国市场的开拓需要一步一步来，没办法勉力要求它的速效，我们努力做到它的爆发点。”■