韩昌镐是三星集团中国总部市场部的部长，是三星公司的老员工，1997年金融危机冲击整个亚洲经济的时候，韩昌镐正在香港筹划三星公司在中国市场的进一步开拓。

当时三星已经在进行早在1993年就大规模展开的“（法兰克福）新经营”，但金融危机的突然袭来还是使三星近乎手足无措。三星也像其他公司一样陷入了混乱，很多员工计划离开或者被公司计划裁掉。

“很多员工在担心自己所在的部门或者职位会不会裁撤掉。”韩昌镐说，“而某些改革的计划被激化提前、更深入执行。”

“很多事情现在想来都是戏剧性的。”三星集团中国总部会长李亨道在7月9日说。危机来临后，三星的改革达到了一个新的层次:三星开始大规模解雇自己的员工，这是三星以前从来没有过的。

当时备受争议的三星总裁李健熙开始调查、分析三星各个子公司的管理体系，本着“选择并且集中力量突破的理论”开始应对危机局面。在接下来的几年内，三星对电子、金融、贸易和服务等“核心领域”进行了重点扶持和发展，出售或取消了28家子公司。而每一个子公司也放弃了一些边缘的、亏损的领域或者非核心领域。而三星的员工数量也以32%的速度迅速递减。

通过这样的重组，与电子相关的子公司巩固了自己作为三星公司核心企业的地位;公司本身的金融架构也得到了改善，三星公司全部借款在1997年以后的两年内下降了46%，负债率从366%（1997年）下降到166%（1999年）。同时，到1999年底，三星公司全部清除了1997年时各个自公司之间2.3万亿韩元的相互支付担保，使各个子公司完全独立运作。

三星在引进国际标准、提高管理的透明度和可记账性、会计管理的透明性、人力资源系统方面大做改革。三星保证满足所有持股人的利益，而不是单方面保护所有者的利益。外邀董事方面，1997年没有一位外邀董事，2000年就已经有50位外邀董事，占到了整个董事团的33%。

当曾经韩国资产规模第二的大宇集团申请破产，排名第一的现代集团被迫求助于公共基金的资助时，人们开始真正的关注三星，而对于现在的三星来讲，1997年已经过去，成为公司发展过程中一段噩梦般的经验。

2002年，三星公司已经取得了公认的成就:其下属三家独立法人企业入选财富500强，6月24日被《商业周刊》评为“科技100强”龙头。三星公司的市场资产总额相当于现代公司、LG集团公司和SK公司的总和。13种产品占据全球市场最大份额，如加上那些在全球市场份额排前5名的产品，三星在全球具有高度竞争力的产品将超过20种，比如存储芯片、超薄液晶显示板、CDMA手机、显示器和录像机等。三星进入全球制造公司十大，但其债务资产净值率低于十大平均值，股东的资产净值超过十大平均值。■