三联生活周刊：请问在合并后，辉瑞与法玛西亚将从哪些方面受益？

毛菊英：一个现代医药公司基本上由三大块构成，研发、营销和生产部门。在经济全球化、信息化的今天，前两者的重要性越来越大。在制药业竞争越来越激烈的前提下，许多制药企业选择了合并以便更充分地利用资源，增强竞争力。以辉瑞和法玛西亚的个案看，辉瑞的市场营销非常强，而法玛西亚则以研发见长。根据资料，两者合并后，马上可以有12种新药投入市场，主要是肿瘤与内分泌治疗方面的，当然还有法玛西亚的拳头新产品Celebrex。

三联生活周刊：在过去10年中，辉瑞的主要对手葛兰素史克进行的并购比辉瑞还多，但似乎获益不多，原因有哪些？这次辉瑞的合并，相对葛兰素威康和史克必成的合并有什么特点？

毛菊英：第一是并购，在增强新企业研发方面，也许没有在促进营销方面效果那么大。因为两个不同企业在科研机构的研究重点、人员配置上有很大不同。并且在企业文化、机制上，肯定也有很多差异，这些差异不是短时间能解决的。第二，以往葛兰素史克的合并，都不像这次辉瑞合并那样有针对性的联手，要么是合并一些效益不好的中小企业，造成拖累;要么合并一些势均力敌，且同质性强的企业，造成领导决策层发生长期争斗，反而延误了新企业科研和市场推广。辉瑞和法玛西亚的合并有很强针对性，而且领导权问题解决得比较好。

三联生活周刊：合并消息传出后，辉瑞的股价下跌了13%，是否表示外界对此次合并前景并不看好？您认为辉瑞合并后长期前景是否会变得乐观一点？

毛菊英：根据辉瑞自身的报告，它声称在合并后，新公司销售排名在欧洲会从第四上升到第一;在日本，从第三上升到第一;在南美，从第五上升到第一。但这个估计肯定是建立在很乐观的基础上，就是它假定以往旧的营销策略在新阶段依然适用。但外界肯定不那么看。至于辉瑞和法玛西亚股票一个升值，一个贬值的情况，也许是因为投资者觉得法玛西亚从辉瑞营销网络中得到的益处大于辉瑞从法玛西亚科研开发中的受益。

三联生活周刊：顶尖制药公司现在都面临着新药开发不利的困境，请问造成这种困境的原因是什么？

毛菊英：化学药物的开发，都面临一个问题，就是在旧有研究框架中的发展空间越来越窄。还有，有许多疾病，以往对它比较容易解决的问题都解决了，剩下来的，都是一些“老大难”，在整个医学基础研究出现革命性突破后，才可能有解决希望。因为医学各学科分工越来越细，单个分支学科的突破，对一个项目的整体突破可能帮助越来越小。已有的研发使各具体分支学科变得专门化、细化，这又使各研发部门的配合、协调越来越困难。同时要想使整体突破得以实现，又必须要求研究者在宏观上具有开阔的眼界，而这在研究专业化的条件下，又很难实现。■